TEMPORARY TRANSFORMATION MANAGER per PMI
Aiutiamo le PMI a gestire crescita, cambiamento e innovazione attraverso l’inserimento temporaneo di manager senior orientati ai risultati: crescita controllata, organizzazione, trasformazione digitale, adozione dell’AI, sviluppo delle competenze, passaggi organizzativi complessi
CHI SONO
Mi chiamo Andrea Orsenigo ed ho un’esperienza pluriennale in ambito ICT e Trasformazione Digitale, guidata dalla passione per la tecnologia, progettazione e l’integrazione delle soluzioni. Expertise nella consulenza, vendita e gestione clienti, sviluppata presso Oracle, Value Partners, NTTDATA, Sopra Steria Group e PwC. Competenze manageriali che includono la gestione di unità di business, budgeting, sviluppo business, recruiting, investimenti, acquisizioni, fatturato, incassi e marginalità. Collaborazioni nei settori manifatturiero, retail, fashion e lusso, GDO, engineering and construction, sia in Italia che all’estero in grandi gruppi e medie imprese.
I VALORI
INDIPENDENZA
L’unico impegno è quello con il cliente, per raggiungere insieme gli obiettivi concordati. Non esitono secondi accordi con terzi, quali accordi commerciali di promozione, rivendita, sviluppo congiunto, ecc.
TRASFORMAZIONE DALL’INTERNO
Scopri i vantaggi di una collaborazione facile, senza fronzoli, dall’interno dell’azienda, che valorizza le conoscenze, le esperienze e gli investimenti già presenti.
Grazie alla metodologia Consulenza dall’interno, i protagonisti sono titolari, managers, dipendenti, collaboratori della tua azienda. Per ogni progetto identificheremo insieme la miglior squadra ed insieme svilupperemo le analisi e valuteremo iniziative, tempi e costi.
RELAZIONE INTERDIPENDENTE
La relazione e la cooperazione tra le parti sono strette e non di rado anche quotidiane, così come il coordinamento di attività e delle varie funzioni aziendali.
Le attività infatti attraversano l’organizzazione dell’azienda e servono per la continuità del business, e si opera idealmente come se si fosse un’unica organizzazione, tranne per il fatto che spesso non si è ubicati nello stesso spazio operativo.
In questa configurazione della relazione si accetta di condividere i rischi ed i successi.
Innovation Management
Business Continuity >>
La Business Continuity è molto più di una semplice protezione contro gli imprevisti: è la leva per rendere la tua azienda più resiliente, efficiente e competitiva.
Migliora la capacità operativa, riduce i rischi, aumenta la soddisfazione dei clienti e crea un ambiente di lavoro più sereno e produttivo.
Approccio Business Continuity Institute.
Digital FIT >>
Sviluppare la roadmap e le soluzioni ICT per l’adozione delle tecnologie digitali: progetti, architetture, soluzioni applicative, mappa delle iniziative, stima degli impatti, change management, piano degli investimenti pluriennali e benefici attesi.
eCommerce ROADMAP >>
Valutare i modelli di business digitali e guidare l’azienda nell’adozione del modello eCommerce/omnicanale più adatto, con una roadmap chiara e un piano finanziario solido.
AI e “private AI” >>
Individuare e applicare le opportunità di innovazione basate su AI e “Private AI, definire un percorso di miglioramento continuo tramite sperimentazioni mirate.
Post Acquisition Integration
Process re-engineering >>
Migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo corrente individuando i colli di bottiglia ed opportunità di miglioramento, attraverso il ridisegno del flusso e delle attività ed adozione di nuove tecnologie.
CIO & ITC Organization >>
Nel ruolo di CIO o in supporto al CIO: gestire la funzione ICT, piano dei sistemi, budget e consuntivazione della spesa, definire la roadmap di evoluzione della mappa tecnologica, mappa delle skill interne, processi e governance. Gestione fornitori e livelli di servizio.
Project Governance >>
Garantire il coordinamento strategico, la gestione operativa e l’allineamento delle strutture interne e dei fornitori in progetti complessi di trasformazione. Steering committee, reporting, analisi dei rischi e azioni di recupero.
RFI/RFQ >>
Strutturare e gestire il processo di selezione fornitori, garantendo un allineamento completo con le esigenze di business, l’elaborazione di capitolati tecnici dettagliati e una valutazione oggettiva delle proposte ricevute.
Growth Management e Competence Management
Business unit START UP >>
Creare una nuova unità interna dedicata alla trasformazione digitale, capace di orchestrare l’innovazione, gestire i budget, pianificare iniziative e formare talenti, giustificando investimenti e benefici economici.
POPIT eCommerce >>
Il corso guida nella progettazione di un e-commerce da zero, coprendo aspetti di STRATEGIA (modelli di business online), PIANIFICAZIONE (business plan, piano investimenti finanziario, roadmap di implementazione) , ORGANIZZAZIONE (competenze, modello organizzativo), PROCESSI (posizionamento, modelli di business, front office, back office) e IT Information Technology
TRASFORMAZIONE DALL’INTERNO
Perchè un Temporary Chief Transformation Officer per PMI ?
Le PMI affrontano continuamente sfide di crescita, innovazione, riorganizzazione e sviluppo delle competenze. In queste fasi, il successo non dipende solo dalle idee ma dalla capacità di trasformarle in risultati concreti.
Il ruolo del Temporary Chief Transformation Officer è guidare il cambiamento dall’interno dell’organizzazione, affiancando imprenditori e management nella definizione degli obiettivi, nella gestione del percorso di trasformazione e nell’esecuzione delle iniziative prioritarie.
Ogni intervento nasce da un contesto specifico e viene costruito attorno a obiettivi chiari, risultati misurabili e tempi definiti. Il percorso prevede l’analisi della situazione iniziale, la definizione della roadmap di trasformazione e l’implementazione delle azioni necessarie per raggiungere i risultati attesi.
Come funziona ?
Credo che il cambiamento sia realmente efficace solo quando coinvolge le persone che vivono quotidianamente l’azienda.
Per questo motivo, il team di progetto viene costituito principalmente con risorse interne, selezionate sulla base delle competenze, dell’esperienza e della motivazione a contribuire al cambiamento.
Il mio ruolo è quello di guidare il gruppo di lavoro attraverso:
- definizione degli obiettivi e delle priorità;
- applicazione di metodi e strumenti di lavoro strutturati;
- coordinamento delle attività e delle analisi;
- facilitazione della collaborazione tra funzioni aziendali;
- monitoraggio dell’avanzamento e dei risultati;
- predisposizione dei deliverable finali;
- condivisione delle decisioni e delle azioni di miglioramento.
In questo modo il progetto genera risultati tangibili e, al tempo stesso, lascia in azienda competenze, metodo e maggiore autonomia operativa.
Quanto tempo CI serve ?
Ogni progetto è pianificato attraverso un programma di lavoro con obiettivi intermedi, milestone e risultati attesi condivisi fin dall’inizio.
L’impegno richiesto alle persone coinvolte viene definito in modo compatibile con le responsabilità operative quotidiane, garantendo sostenibilità e continuità delle attività aziendali.
La durata tipica di un intervento varia tra 8 e 12 settimane, con un coinvolgimento dei membri del team generalmente compreso tra il 20% e il 40% del tempo lavorativo, in funzione della complessità e delle priorità del progetto.
Quali vantaggi ho ?
L’approccio di trasformazione dall’interno consente di ottenere benefici che difficilmente possono essere raggiunti attraverso una consulenza tradizionale.
Valorizzazione delle persone Le competenze e l’esperienza presenti in azienda diventano parte integrante della soluzione.
Maggiore velocità di esecuzione Le decisioni vengono prese e implementate da chi conosce già processi, clienti e dinamiche organizzative.
Trasferimento di competenze Metodi, strumenti e conoscenze restano all’interno dell’organizzazione anche dopo la conclusione dell’intervento.
Coinvolgimento e responsabilizzazione Le persone diventano protagoniste del cambiamento anziché semplici destinatarie delle decisioni.
Collaborazione interdisciplinare Funzioni diverse lavorano insieme verso obiettivi comuni, superando silos e resistenze organizzative.
Riduzione della dipendenza da consulenti esterni L’azienda sviluppa maggiore capacità di affrontare autonomamente le future sfide di crescita e trasformazione.