Monterosa Digital

DIGITAL BU START-UP

Obiettivo: creare una nuova unità interna dedicata alla trasformazione digitale, capace di orchestrare l’innovazione, gestire i budget, pianificare iniziative e formare talenti, giustificando investimenti e benefici economici. Con questa impostazione, l’azienda potrà diventare più indipendente, reattiva e innovativa, trasformando le competenze digitali in un vero e proprio vantaggio competitivo.

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1. Analisi del contesto e definizione della strategia

• Analisi dell’attuale maturità digitale:
  • Mappatura delle competenze digitali presenti e mancanti
  • Analisi dei servizi oggi acquistati esternamente e valutazione della loro strategicità
  • Interviste con stakeholder chiave per comprendere esigenze e priorità
• Definizione della vision della nuova funzione:
  • Definizione del ruolo della funzione Digital Transformation (governance, execution, innovazione)
  • Identificazione delle aree di intervento (es. IT, marketing digitale, data analytics, automazione)
  • Allineamento con gli obiettivi aziendali di lungo termine
• Piano di sviluppo delle capability interne:
  • Individuazione delle competenze core da sviluppare in-house
  • Definizione delle competenze da mantenere esternalizzate (es. servizi non strategici)
  • Roadmap di crescita della funzione su più orizzonti temporali

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2. Strutturazione dell’organizzazione e governance

• Disegno dell’organigramma della funzione:
  • Definizione delle aree principali: strategia, delivery, operations, formazione
  • Ruoli e responsabilità (es. Digital Transformation Manager, Project Leader, Data Analyst)
  • Creazione di un Digital Competence Center come hub di competenze interne
• Modello operativo e processi interni:
  • Definizione dei processi per la gestione delle richieste interne
  • Creazione di modelli di gestione progetti (agile, waterfall) per le iniziative digitali
  • Implementazione di strumenti per il monitoraggio delle attività (es. Jira, Monday.com)
• Gestione del portafoglio iniziative:
  • Pianificazione delle iniziative digitali in base a priorità e ROI atteso
  • Strutturazione di un processo di raccolta, valutazione e approvazione delle idee
  • Definizione di KPI per misurare il successo delle iniziative

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3. Gestione economica e sostenibilità finanziaria

• Budgeting e pianificazione finanziaria:
  • Creazione del budget annuale della funzione
  • Stima dei costi di sviluppo interno vs costi esterni
  • Pianificazione degli investimenti in tecnologia e risorse umane
• Modello di “vendita interna” dei servizi:
  • Definizione del modello di chargeback per ripartire i costi sui centri di costo aziendali
  • Creazione di offerte di servizio interne con pricing trasparente
  • Giustificazione degli investimenti attraverso business case dettagliati
• Consuntivazione e analisi del ROI:
  • Monitoraggio continuo delle spese e delle performance delle iniziative
  • Verifica del rispetto dei budget e delle tempistiche progettuali
  • Analisi ex-post dei benefici generati rispetto agli obiettivi iniziali

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4. Sviluppo delle competenze e gestione delle risorse umane

• Formazione e upskilling delle risorse interne:
  • Creazione di un piano formativo personalizzato per ogni area di competenza
  • Organizzazione di workshop, webinar e corsi di aggiornamento continuo
  • Collaborazioni con università, enti di ricerca e academy digitali
• Strategia di assunzione e talent acquisition:
  • Definizione del piano di hiring per coprire le competenze mancanti
  • Selezione di profili con esperienza digitale e cultura dell’innovazione
  • Costruzione di un ambiente attrattivo per i talenti digitali
• Gestione delle carriere e retention:
  • Creazione di percorsi di carriera e piani di crescita individuale
  • Definizione di programmi di mentorship e leadership digitale
  • Politiche di incentivazione legate agli obiettivi di trasformazione raggiunti

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5. Monitoraggio, miglioramento continuo e crescita della funzione

• Creazione di un cruscotto di monitoraggio delle performance:
  • Implementazione di dashboard per il tracking dei KPI digitali
  • Analisi continua delle iniziative per individuare aree di miglioramento
  • Cicli periodici di revisione della strategia in base ai risultati ottenuti
• Benchmarking e innovazione continua:
  • Analisi delle best practice di settore e adattamento al contesto aziendale
  • Partecipazione a eventi, hackathon e network di innovazione
  • Sperimentazione di nuove tecnologie e approcci metodologici

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Output finale:

• Funzione Digital Transformation strutturata e autonoma
• Piano triennale di crescita delle competenze interne
• Modello di business interno con sostenibilità economica
• Portafoglio di iniziative digitali con misurazione del ROI
• Processi interni ottimizzati per la gestione delle richieste e dei progetti

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