Monterosa Digital

Digital Fit

Obiettivo: Sviluppare la roadmap e le soluzioni ICT per l’adozione delle tecnologie digitali: progetti, architetture, soluzioni applicative, mappa delle iniziative, stima degli impatti, change management, piano degli investimenti pluriennali e benefici attesi. Metodologia POPIT (people, Organization, Process, Information Technology)

Fase 1:
Contesto di riferimento e analisi dello stato attuale (AS-IS)

• Raccolta delle informazioni di contesto
  • Incontri con il management e gli stakeholder di business
  • Comprensione degli obiettivi aziendali e delle priorità strategiche
  • Analisi delle aspettative di crescita e delle sfide organizzative
• Mappatura delle soluzioni e applicazioni in uso
  • Inventario delle applicazioni e delle piattaforme IT
  • Analisi delle integrazioni e delle interdipendenze tra i sistemi
  • Valutazione delle tecnologie legacy e del livello di adozione digitale
• Valutazione della maturità digitale
  • Assessment delle competenze digitali interne (People)
  • Revisione dei processi operativi e delle eventuali inefficienze (Process)
  • Analisi dell’organizzazione e dei modelli di governance IT (Organization)
  • Diagnosi dell’architettura IT e delle capacità infrastrutturali (Technology)
• Output della fase:
  • Report di valutazione della maturità digitale
  • Mappa delle applicazioni AS-IS con criticità e aree di miglioramento

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Fase 2:
Diagnosi, sviluppo e disegno dell’architettura TO-BE

• Identificazione delle opportunità di trasformazione
  • Individuazione di soluzioni tecnologiche innovative e best practice di mercato
  • Valutazione delle opportunità di cloud adoption, AI, automazione e low-code
  • Ottimizzazione dell’integrazione tra applicazioni per ridurre i silos informativi
• Disegno dell’architettura logica TO-BE
  • Progettazione del nuovo piano dei sistemi con architettura modulare e scalabile
  • Definizione dei requisiti funzionali e tecnici delle future soluzioni IT
  • Allineamento della nuova architettura alle esigenze di business e agli obiettivi di crescita
• Definizione delle linee guida POPIT
  • People: piani di formazione e upskilling del personale
  • Organization: adeguamento delle strutture organizzative per supportare la digitalizzazione
  • Process: reingegnerizzazione dei processi per massimizzare il valore delle nuove tecnologie
  • IT: scelta delle tecnologie più adatte, con un focus su sicurezza, scalabilità e performance
• Output della fase:
  • Modello TO-BE dell’architettura applicativa
  • Linee guida POPIT per la trasformazione digitale

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Fase 3:
Raccomandazioni finali, roadmap temporale e piano opeRAtivo degli investimenti

• Roadmap temporale di implementazione
  • Suddivisione del piano in fasi (quick win e progetti strutturali)
  • Prioritizzazione delle iniziative in base all’impatto e alla fattibilità
  • Timeline con milestones e deliverable chiave
• Piano operativo degli investimenti
  • Stima dei costi di implementazione delle nuove soluzioni e infrastrutture
  • Calcolo delle risorse necessarie (interne ed esterne)
  • Definizione delle fonti di finanziamento e gestione del budget
• Analisi del ROI e dei benefici attesi
  • Benefici diretti: aumento della produttività, riduzione dei costi IT, miglioramento della customer experience
  • Benefici indiretti: maggiore agilità organizzativa, incremento della competitività, attrazione di talenti digitali
  • Stima del tempo di recupero dell’investimento (Payback Period)
• Output della fase:
  • Roadmap dettagliata con azioni, tempistiche e responsabilità
  • Piano finanziario con proiezione del ROI e analisi costi/benefici

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